答案1選題不符合創(chuàng)新型課題的要求2活動(dòng)程序不規(guī)范3目標(biāo)設(shè)定不量化不具體，且太多4方案選擇不徹底5方案選擇缺少數(shù)據(jù)分析，多數(shù)為主觀判斷6對(duì)策表制定不正確。

廣大職工群眾在QC小組活動(dòng)中學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，群策群力分析問(wèn)題，解決問(wèn)題 3 高度的民主性 QC小組的組長(zhǎng)可以民主推選，QC小組成員可以輪流擔(dān)任課題小組長(zhǎng)，人人都有發(fā)揮才智和鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)內(nèi)部討論問(wèn)題解決問(wèn)題時(shí)，小組成員不分職位與技術(shù)。

我們修筑的是造船廠的混凝土路面和碼頭棧橋現(xiàn)在年底了要寫(xiě)一遍QC活動(dòng)小組成果報(bào)告我想課題也就能是船廠混凝土路面或碼頭施工中的課題了！～急急沒(méi)寫(xiě)過(guò)希望大家給我傳一個(gè)范本！·謝 我們修筑的是造船廠的混凝土路面 和碼頭 棧橋。

4對(duì)比資料，如課題主要目標(biāo)指標(biāo)和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)本企業(yè)歷史最好水平，活動(dòng)前后的對(duì)比資料等八成果報(bào)告的主要內(nèi)容 QC小組活動(dòng)是按PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行的，而成果報(bào)告是小組活動(dòng)的真實(shí)寫(xiě)照，是依據(jù)活動(dòng)過(guò)程編寫(xiě)的因此成果報(bào)告。

2 開(kāi)頭結(jié)尾布局要用心 成果報(bào)告的開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味引人入勝的開(kāi)頭能快速打動(dòng)聽(tīng)眾，使之加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，令人回味的結(jié)尾能增強(qiáng)QC小組的榮譽(yù)感和自信心，為·今后的活動(dòng)增添動(dòng)力3 核心問(wèn)題要明確。

可是在實(shí)際生產(chǎn)中，玻殼炸裂廢品多，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失1只玻殼廠內(nèi)價(jià)為47元為此，玻殼QC小組選擇了“降低玻殼炸裂率”這一活動(dòng)課題2確定目標(biāo)值根據(jù)統(tǒng)計(jì)，玻殼炸裂率為97%經(jīng)小組討論，力爭(zhēng)使其降低到5%以下。

QC工作有很多課題，不要太大，只要著眼于解決問(wèn)題或有工作績(jī)效提升即可先要寫(xiě)出報(bào)告，再根據(jù)報(bào)告修改為PPT，要插入一些圖標(biāo)或現(xiàn)場(chǎng)相片進(jìn)行圖文說(shuō)明即可。

qc小組活動(dòng)課題目標(biāo)值來(lái)源不同或者課題類(lèi)型不同，它的解決程序就會(huì)有所不同qc小組活動(dòng)課題的類(lèi)型主要有問(wèn)題解決型包括現(xiàn)場(chǎng)型服務(wù)型管理型攻關(guān)型以及創(chuàng)新型即追求卓越探求新品Q(chēng)C小組特點(diǎn) QC小組是指在生產(chǎn)服務(wù)及。

1自下而上的組建程序 適用于那些由同一班組或同一科室內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場(chǎng)型服務(wù)型，包括一些管理型的QC小組他們所選的課題一般都是自己身邊的力所能及的較小的問(wèn)題這樣組建的QC小組，成員的活動(dòng)積極性。